昨日，互联网圈着实热闹，一面是马云在云栖大会上开腔未来没有“电商”这个词，甚至在云栖音乐节上跨界高歌《好久不见》，秒杀无数菲林；另一面互联网界的另一波大佬，齐赴2016中国（四川）电子商务发展峰会“华山论剑”，联想集团创始人柳传志，小米科技创始人雷军，当当网CEO李国庆，以及贝贝网创始人兼CEO张良伦纷纷出席，老将新秀齐齐亮出犀利观点，这群忙着改变世界的人，坐而论道，到底爆了什么猛料？

　　过去两年，资本市场一起一落，这样的落差让互联网界的焦虑和压力倍增，柳传志讲述了——《应对变化》，雷军再次解释——小米为什么一定要做生态，而李国庆分析了当下电商新格局，剖析当当未来变动，此番种种论述，无不透露出互联网行业下半场，当人口红利消退，流量成本剧增，各个阵地都在寻求变化。此次峰会论道，相较其它几位，张良伦算是张新面孔，作为新晋电商代表，其通过2年时间，让贝贝网冲进了中国电商第二阵营，面对焦虑他谈起了——《新电商的突围之道》。

　　焦虑和压力是创业的常态，抗住这种焦虑和压力则是台上这群人必须的坚守：

　　72岁的联想传奇人物柳传志，从联想发展出发，谈起企业如何在不确定环境下保证活的长、争取活的好，其主要表达了三个观点：1、企业是要跑长跑的，马拉松式的征程才能显现一个企业的实力；2、“不确定性”几乎是互联网界年年的命题，值得每个企业认真思路，并没有普世性的答案；3、当企业发展到一定规模，势必要和世界联系起来，形成自己的矩阵、有利的生态系统，这是互联网带来的启发与趋势。

　　在柳传志关于互联网生态系统的论述上，雷军表达了同样的肯定。此前，从开始布局“生态链”起，雷军的战略就常引来争议。对于大众关于 “小米盲目追求生态，反倒丢失手机市场”的言论，“雷布斯” 再次强调，在其看来，手机是低频消费，单个用户一两年才买一部，如果用巨大的投资做电商，这个生意是没有规模效应的。但是，如果我不盯着手机这个品类，而是目标这个人群，“我能不能围绕这个用户用小米模式，给他提供更多电子消费品”，这是小米生态的核心。此外，他再次强调，小米并非一家手机公司，互联网也并非只代表技术，也不淤泥于线上。互联网思维是在质量、服务上的效率革命，未来1000家的“小米之家”会证实“电商与实体店共存”的可行性。

　　雷军口中的“效率”，与李国庆所关心“导航将会去中心化”其实都指向了成本问题。李国庆表示，电商之所以成为““电伤”，很大程度是因为“电商平台媒体化“，造成流量的昂贵，一般中小型企业根本无法承受所谓的”包时广告“、”关键词广告“的烧钱投入。所以，未来导航、门户界、搜索引擎界势必去中心化，避免 “按点击、展出收费，不管商家死活”的现状，才能降低商家的损伤，电商才能健康发展。此外，其还表示，相信购物大平台不会只存在一家两家三家，综合电商将会各具各的特色的发展，而非单纯血拼。

　　柳传志关注的“企业长跑”，雷军探索的 “关注人群，依靠生态解决低频”，李国庆批判的 “电商媒体化”，背后的种种问题，其实也都是新晋电商平台的焦虑。在此前的2016中国母婴峰会上，张良伦提出了“妈妈经济”的概念，这与小米对于人群的关注不谋而合，与雷军对手机的解读相似，其认为，若将母婴局限于“奶粉纸尿裤”等品类，那么势必面临用户周期短的问题，但如果关注妈妈这个人群，围绕其自身、孩子、家庭需求去做业务拓展，那么未来“妈妈经济”的体量将达到10万亿。

　　此外，作为母婴电商界的领导者，张良伦对于未来新电商该如何突围，机遇又在哪里，做出了如下分析：首先，其指出巨头占据了电商最大人口红利、流量成本的上升的确是电商第二阵营最大的焦虑，但是消费升级同时给电商带来了新的机会。在其看来，电商从基础建设时代，进入体验建设时代，信息流、支付、物流的问题这些基础问题解决了，用户开始追求更多。从用户习惯上来说，购物逐渐转型为一种娱乐方式，在这种情况下，基于内容、社区互动、买手精选的场景式购物正在受到欢迎，而贝贝网对应开展社群、拼团、精选等多形态的购物模式应对消费者需求；从人群上来说，二三四线城市消费人群在崛起，开始具备独立的审美能力，他们的品牌心智没有被占领，对新兴品牌接受度非常高，未来做渠道的下沉，将会是新兴品牌与电商的机遇；最后，张良伦表示，新晋电商若想在规模上突围，可控的货架开放与供应链开放，将是电商规模化的不二法宝，未来电商将回归为一种零售方式。

　　值得注意的是，无论是雷布斯、李国庆还是张良伦，他们的分享中都在说一个字——“新”，或许，正如张良伦总结的：电商已经从基础建设之争，进入了消费者体验之争的“新”阶段。未来格局如何，仍然值得期待。