就在各家平台还为了价格战争得头破血流的时候，贝贝网早已转变方向，在品质方面大做文章，不管是产品品质还是在购物体验中的品质感，都是贝贝2016年的重点之一。其中，供应链建设成为贝贝开年的重要一步，并在农历年前就启动了仓储建设的加速进程，足见贝贝对这方面的重视。

　　据悉，贝贝的建仓动作很快，国内方面，华东、华南、华北、华中各大地区的建仓进展全面展开，其中华东和华南已初步完成布局。海外方面，香港仓已经完成建设，北美、欧洲等区域的仓库也进入调试阶段。不久前，贝贝联合创始人柯尊尧亲赴德日荷等国数13个城市，布局海外仓库的建设。

　　中国人对跨境购物有多热爱，从一份第三方报告数据中就能探得一二，中国消费者购买的商品遍布全球100多个国家和地区。其中，奶粉、纸尿裤等直接关系宝宝健康的母婴类商品一直是被抢购的最热门品类，仅进口奶粉这个类目最近三年的花销就达到数百亿元人民币。出于用户这方面强烈的需求，贝贝在供应链方面有大动作，也显得非常合理。

　　从贝贝的布局步伐来看，不管在仓库的布局还是管控上，贝贝都有明确的策略。贝贝仓库布局的合理性就非常显著。以国内为例，各布局点呈半包围之势将全国各地圈在其中，各点向四周辐射，在全国形成一个较完整的供应网络，做到就近发货，加快物流速度。

　　更完整的自营仓库体系，意味着贝贝对商品的管控能力进一步增强。而海内外仓储体系的快速成形，对解决商品发货速度无疑是极大的利好。全国范围内分区域辐射并就近发货的模式，早期将使自营商品全面实现24小时内发货，效率较此前提升不少。

　　此外，仓库质量贝贝也同样没有忽视。相较业内其他平台，着力打造更高标准、更科学高效的供应链体系。宁波北仑海关、检验检疫局去年12月共同发布的公告显示，贝贝的保税仓符合高级认证企业资质，在规范化、整洁性等方面已成为业内范本，属于跨境电商第一梯队，是海关公示的模范仓。

　　正如贝贝CEO张良伦在中国母婴行业峰会上说的一样，2016年贝贝将回归母婴专家，以用户需求为出发点，将优化用户体验作为业务提升的重点。2016年开年，贝贝即加大在跨境业务的投入，可见其重视用户需求、加速提升体验的决心。随着海内外自营供应链体系的快速成形并闭环，用户在贝贝购物，将得到更高效、无负担的体验。